יצירתיות בארגונים

"הדמיון הוא תחילת הבריאה. "אנחנו לדמיין את מה שאנחנו רוצים, אנו יוצרים רצון עמוק את מה שאנו מדמיינים, לבסוף, יצרנו מה שרצינו". ג'ורג ברנרד שו "אנחנו חיים בחברה עמוק תלוי מדע וטכנולוגיה, אשר אף אחד לא יודע שום דבר על נושאים אלה. זה מהווה נוסחה בטוח לאסון." קרל סגן ההכללות, להגיע הזניחו את חברות רבות כמו לעודד יצירתיות בעל משאבי אנוש, נכשלו להניע את הגורם האנושי, ליחידים, כך תעברו את הדור של רעיונות לקדם לא רק את הארגון אלא גם צמיחה אישית. הוא כתב, העיר לכל אחד מאיתנו יש יכולות יצירתיות. יכולות אלה הם המשאב החשוב ביותר שבכל לחברה; ניצול אותם נקרא חדשנות תרבותית בתוך הארגון כולו, ולא רק במחלקות יצירתי. חברות אתגרים אתגרים מרכזיים עבור פיתוח וניצול משאבים יצירתיים אלה אלו הם ניתן להתגבר, אבל מפעם לפעם קורסים חשיבה יצירתית לא התשובה. כמו ריקוד הגשם, הם לזלזל הטבע שהם מנסים לפתור את הבעיות.

זה אומר, כי יצירתיות היא היכולת למצוא, לדמיין ולהגדיר מה חדש, ניתן להשתמש כדי להשיג את המטרות של חדשנות ושינוי של החברה. פיתוח יכולת יצירתית אמיתית היא מושגת באמצעות תרגול רודריגו חואן מוסיף לנו, כי יצירתיות היא היכולת למצוא, לדמיין ולהגדיר מה חדש; קיבולת מבוסס על תהליכים מנטליים שונים, כולל דרכי חשיבה שבהם ההסרה של מה שידוע ההשעיה של פסק הדין – הערכת שנדחו – הם מרכזי. יצירתיות היא היכולת להפיק תוצאות נפשיות – רעיונות חדשים ושימושיים, מכוון לקראת מטרה בשדה נתון. באופן דומה, חשיבה מתפצלת המסתמך על היצירתיות תוארה על ידי ארמון הנציב כדרך חשיבה שבהם אנו משתמשים כדי לנסח ולפתור בעיות שאת הפתרון איננו יודעים. לנו מוסיף רודריגו, של ארבעת המימדים המוצע על ידי Mel רודוס בשנת 1961 עבור למידה והבנה של יצירתיות – תהליך, אדם, המוצר ואת הסביבה-, הוא תהליך אשר מציעה אפשרויות פעולה ישנים יותר, טוב יותר. תהליך היצירה הוא הדירים כרצונו. אנחנו יכולים לתרגל אותו. אנחנו יכולים לתרגל.

אנחנו יכולים לעשות את זה בלי תקופות ארוכות של למידה או קשה שינויים בקריטריונים, עמדות וערכים אישיים או חברה. בתהליך, בפועל עם פעולות, שיטות וטכניקות זמין ליצירת, לנו יש יסוד השינויים יהיה וליזום, פוסטר של ידית ולפעול הסביבה והסביבה הקרובה. בנוסף, הוא מציע לנו מכשיר מדידה יותר יעיל מאשר בדיקות זמין כדי למדוד את שטף, מקוריות, גמישות, יכולת עיבוד או רגישות, מוכוונת מטרה. אנו יודעים כי למדנו משהו כאשר אנו מסוגלים לעשות משהו כי לא יכולנו לעשות לפני אנו לומדים מה למדנו. 0 כאשר אנחנו עושים את זה טוב יותר. ויהיה המימוש, בביצוע של ידע, כוח, מעשה יצירתי, הפגנה, מדידה של למידה. אם אנו יוצרים, אם אנו מסוגלים לפתח יצירתיות, תהליכים יעילים ופרודוקטיביים, אנו עשו הפגנה למידה. וזה יהיה, באותו זמן, הכלי הטוב ביותר עבור חיסול של חסימות, השינוי של מנטליות ואנשים שינוי. מוסיף Prado דויד בנושא, אשר נחשב והמובילה תחרותי ביותר בארגונים בעולם מודעים כי הוא אינו מספיק כדי להכיל מוצרים טובים, התמונה שיווק טוב, טוב. לא מספיק עם זה הם במאים יצירתי של הארגון, גרעין מיוחס זה עובד במעבדה של חדשנות המצאתית לא רק את השדה פרסום, עיצוב ויצירה של מוצרים חדשים. יש צורך ללכת מעבר. זה הכרחי כי כל עובדי הארגון הם יצירתיים, לתרום שלהם רעיונות וחלופות לשיפור סביבת העבודה שלהם, לתרום שלהם הצעות התוכנית האסטרטגית של הארגון עם שלה המשמעותי ביותר תרומות אישיות שבידך כישוריהם בהחלט אנושי ומקצועי בתחומים אחרים כגון הומור, יצירה ספרותיתאמנותי,… זכור, הארגון כולו שלו מינימום ארגונית, מבנים מחלקתי וצוותים, מאופיין על ידי רדיפה יצירתי של איכות מצוינות וסיכום על-ידי כל חבריה. במקרה זה אנו מבטיחים את היצירתיות הקולקטיבית מקיף בצורה מוחלטת ברחבי הארגון. היא חברה עם תחושה ההומניסטית, יצירתי, הבעה, נצלני של הפוטנציאל של כל חברי הארגון להביא את הטוב ביותר של עצמם, הכישרון הטובה ביותר, לא רק לחברה אלא החברה והאנושות. ביחס במקרה של חברות ונצואלה מה המושרים יצירתיות? מה הגורם של למה היקף יצירתיות הוזנחה בארגונים? כ הוא יכול לתת סיבות שונות: · העדר מנהיגות שיתופי, הבורא, innovator, מסוגל להניע צוות, מזמינים אתכם להשתתף עם הרעיונות שלך, יצירתיות, בכל הקשור לקידום הפרודוקטיביות, הישגים של תוצאות, ביצועים. קצת מנהיגות Communicator, בכפוף דגמים ישנים של מנהיגות נרדפת. · העדר תרבות ארגונית טובה, המבטיחה ההשתתפות של עובדים, המאפשר להם להגיב, לתרום לקראת הפיתוח של הארגון, אשר ייקח בחשבון שלהם רעיונות, יצירתיות, התרומות · הבורות של יסודות בסיסיים של מוטיבציה, אימון אישי, העצמה שמסייעת בניהול, מנהלים אשר מעורבים עובדים הם כל השינויים האלה עשוי להפיק תוצאות חיוביות. · חוסר זיהוי של עובדים בארגון, לצמצום את האפשרות לפתוח את יצירתיותו, ארגונים אינם פותחים, סגור, תקנות, מדיניות ומונעים יצירתיות מגלה את עצמה. בהינתן מציאות זו, חייבת לפרט דרך שינויים מעורבים החברה לפתוח לקראת יצירתיות, מתן הזדמנויות לאנשים כדי לחשוף את הרעיונות שלהם, טווח, ההשלכות הן עשוי לנבוע פעם מניפסטים יצירתיות. עושה לזה לקרות הוא היתרון הגדול, התועלת כי מעדיף כל.