ניתוח אסטרטגי מוצלח

כדי לבצע ניתוח מוצלח, עיצוב אסטרטגיות עיסקיות חדשות, יש צורך לבצע 5 שלבים חשובים מאוד, אשר יאפשר לך לבחור וללמוד את האפשרויות הטובות ביותר עבור העסק שלך. 1 לתקן את מטרות החברה: בראש ובראשונה, המנהלים של החברה יש לציין את מטרות החברה, דרך פעולה זו הוא ממוסגר בהקשר של שוק בשוק ב אשר בכוונת לשרת. המטרות צריך להיות פשוט, השגה, משהו מומלץ לבחור מטרות למקסם את הערך הכולל של העסק עבור בעלי המניות שלה. 2 לשאת החוצה ניתוחים חיצוניים ופנימיים: ניתוח חיצוני כולל הערכה של לקוחות נוכחיים ועתידיים, ספקים, שותפים, המתחרים. אתה צריך לשאול את הפעולות הבאות: "מה סוג של לקוחות יש עכשיו?" "איזה סוג של לקוחות יש לי בעתיד?". ניתוח חיצוני תמיד להתחיל הלקוחות של העסק.

ניתוח פנימי מורכב את חקר מבנה, ביצועים, מיומנויות תמריצים עסקים. מטרת ניתוח פנימי תמיכה בתהליך קבלת ההחלטות על-ידי קביעת: 1, אם מטרות אסטרטגיות עסקיות קיימא ו-2, אם צריך ניתן לשנות את עיצוב ניהולית ארגונית כך שיתאים האסטרטגיה של החברה. 3 לפתח יתרון תחרותי: ישנם 3 מקורות עיקריים של יתרון תחרותי לעסק יכול למצוא: היתרון של עלות, יתרון על-ידי בידול ויתרון של העסקה. לפתח הבחנה הולך יד ביד עם החברה אסטרטגיות שיווק. למרות שאנשים רבים לא לקחת את זה בחשבון, היתרון של עלויות ייתכן כיווץ לתחרות.

4 לבחור אסטרטגיה תחרותית: מתייחס מניות החברה איזו תגובה הטוב ביותר על פעולות או חזה תחרות, "החברה עליך להעביר לפני או אחרי המתחרים שלך?" "מחירים", יש לנתח כל דבר, כדי להשיג את המטרות קבע בעבר, 5. עיצוב המבנה הארגוני: מנהלי עליך לבחור טופס ארגוני טוב יותר יכול ליישם את האסטרטגיה של החברה. המחקר של 5 נקודות אלה ניתן יהיה לעצב אסטרטגיות להסתגל לדרישות שלך ואת העסק שלך. אל תשכח כי ניהול עסק דורש סבלנות ומחקר, תמיד ישנן שיטות חדשות ומודלים לשימוש. מזל טוב בכל דבר!

This entry was posted in כללי and tagged . Bookmark the permalink.

סגור לתגובות.