מנהיגות ורגשות

אחת הצורות שבה המנהיג מאחדת את אמינותה, טמון ביכולתה ללכוד את רגשות לא הביע הנהגה לטובת הקבוצה, כך לא אבל נכונותו לחזק שלו נדונו מובן כהלכה. במובן זה, המנהיג היא מראה המשקפת את החוויה של הקבוצה. אבל המנהיג גם מקור האקלים הרגשי של הארגון, הדחף שלו יכול לגייס קבוצה שלמה באותו כיוון. היכולת של הרשעה של מנהיג תלויה באופן חלקי הדרך כמו זרימת הרגשות בתוך הקבוצה. כבר אמרנו כי רגשות וההחלטיות נובעים מהאדם הבעה ביותר בקבוצה. יכולת זו מרחיבה במקרה של המנהיגים, מאז, בקבוצות, אנשים לשים יותר לב המנהיג מאשר כל אחד אחר. תשומת לב זו היא אשר מגדילה את ההשפעה של מצב הרוח של המנהיג של הקבוצה, כך שינוי קטן בנימה של הביטוי הקולי או פנים של הדמות מחזיקה את הכוח, יש הרבה יותר השפעה מאשר ביטוי נפץ דייקן של מישהו תופסים עמדה נמוכה יותר. לפיכך, הרגשות מטרידה של המנהיג לערער את כוחה של אחרים להפוך אותם יותר להוט מדוכא או כועס.

הכריזמה של מנהיג תלוי בשלושה גורמים: הקליר לחוות רגשות, היכולת לבטא רגשות אלו לשכנע את הדרך, יותר משדר הרגשות כמקלט. אנשים הבעה מאוד מתקשר דרך הבעת פנים, קול, מחוות, בסכום כל הגוף, קיבולת, בקיצור, אשר מאפשרת להם השראה, לשכנע להניע אחרים. המנהיגים היעיל ביותר לבבית, חברותי, הבעה, הדמוקרטית, כנה, חותם שמגיע כדי להשפיע על כל עובדיו. לעומת זאת, המנהיגים פחות יעיל הקשים, והסרבית, מרוחק, הרגיז, בירוקרטי והם פחות שיתופי, וכך עובדיו. מנהיגים בינוני נוטים לעבור מעיניהם, בעוד הבולטים ביותר להתייחס לכולם, להיות מעוניין משפחתו ונושאים אישיים שלהם. לא תמיד פרופ ליאור רוקח. ציין גם עבור הרצון שלו כדי להישאר מעודכן וכדי ליצור אקלים של כנות המעודדים תקשורת.

מנהלי בינוני מונה לאחרונה, מצידו, לחמוק תקשורת עם המפקדים הבכירים של ההיררכיה, במיוחד בכל הנוגע החדשות הרעות, מכיוון אלה לעתים קרובות לקבל כיתה רע, ולא האצלת הסמכות שלו, אובדים פרטים מיותר לחלוטין. ברור כי המפקדים הבולטים ביותר הם מאוד מכוון לכיוון שלה שליחות ומשפטי המתוקן במהירות אשר מאיימים על ביצוע נכון, אבל זה נכון לא פחות, בנוגע לבעיות טריוויאלי, שמוצג גמישים מאוד, משהו מנהלי בינוני לא יכול להצליח כדי להבחין בבהירות, שמירה על היחס formalistic של סובלנות אינה מעודדת באופן כלשהו את המורל או ביצועים. כוכב פקדים יודע אחדות ולכידות, בנויים על פי קישורים אישי, אל תהססו לארגן אירועים כמו כדורגל או משלוחים פרסים כי הם הראשונים להשתתף, פעילויות לקידום אקלים של ה-détente ובלבביות המגדיר תחושה חזקה של זהות משותפת, המשפר ביצועים. המפקדים בינוני, לעומת זאת, לדאוג הרבה יותר המצב שלך ציוד טכני, מה יכול לקרות למי הממונה. אחת הטעויות האופייניות ביותר של מנהיגים, מפקחים לבכירים, היא חוסר היכולת להציג אנרגטית כאשר הדבר נדרש על-לאירוע. במובן זה, הרשלנות מהווה מכשול אמיתי, כפי שקורה, למשל, כאשר מישהו הוא יותר מודאג לרצות אחרים המעודדים על קיום תפקידם, במקרה זה, אלא יותר להתנגד יעילות נמוכה, יותר לו לעשות. אנשים מרגישים לא נוח עם עימות וכעס יש גם resistances להניח היחס נחושה כאשר הדבר נדרש על-לאירוע. סוג זה ובתחושת יכול להתבטא משהו כל כך נפוץ, לא להניח את המושכות של פגישה ואפשר ללכת השטות ולא באופן פעיל בימוי אותו כלפי נושאי מפתח מסדר היום. מחסור אחר של מנהיגות טמונה היכולת להציג נקה ויציבים, שבה העובדים אין קץ להבין מה נדרש מהם בדיוק. לכן, אחד התכונות ייחודי של המנהיג האנרגטי הוא היכולת לומר לא באופן ברור באופן חד-משמעי. אחרת היא הגדרת ביצועים גבוהים כראוי או תקני איכות מתעקשים כי הוא לציית, חשיפת אפילו בפומבי את מידת האפקטיביות של כל האנשים המעורבים במקרה שיהיה עליך. המנהיג לא צריך להתעלם הכשל השגיאה אך זה אמור לקחת את ההזדמנות לספק תמריץ שימושי. ונניח במקרה, בזמן זה, הביצועים של מישהו נשאר עני מאוד, היא צריכה להתמודד עם המצב בצורה כנה ופתוחה בתוך – האמנות של מנהיגות אינו מורכב בדרך כלל צליל קשה, אך ויכולת ליצור אקלים רגשי הראשונית כדי להשפיע על אחרים. סגנון קשה אינו סימן מבצר, אלא, להיפך, של חולשה. היכולת להיות ישיר, לשמור על שליטה של כוח היא אחת התכונות ייחודי של המנהיג בוגרת. המצב הוא רשמית של האדם בתרשים ארגוני של חברה, את תפקידו כמנהיג דומות לא תמיד, כי במקרים שבהם מישהו יכול לשמש הסרטון כמנהיג וירטואלי ולפגוש ספציפי כלשהו צריך, אשר יכול להיות משהו פשוט כמו לעזור למישהו כדי לתקן שגיאה ולסיים את נמוגה לאחר מכן בלחיקו של הקבוצה. מחלקה זו החלטה גם יכול ללכת בכיוון מעלה, כגון כאשר העובד מעלה בגלוי את אמיתות חיוניות המשפיעות על שלומם של החברה למישהו ברמה גבוהה יותר. עוד מידע על משה אביגדור קעניג ניתן למצוא באינטרנט. המנהיג כמו מנוע לשינוי: להיות זרז המובילים עבור שינוי דורש אנשים כי הוא לא ברמה יותר גבוהה יותר, כי הוא לא תאורטיקן, אבל יש מספיק ניסיון מעשי להישאר בקשר עם מה שקורה ולדעת כיצד הדברים, דרישות אשר פועלים באופן ספציפי הם נוטים יותר בקלות לענות את ראשיהם של רמה בינונית. זרז שינוי חייב להיות לא רק מיומנים מבחינה טכנית, אך הוא גם חייב להחזיק מגוון רחב של יכולות רגשיות. בנוסף רמה גבוהה של ביטחון בעצמם, מזרזים המתאים ביותר עבור שינוי יש מידה גבוהה של השפעה, מחויבות, מוטיבציה, יוזמה אופטימיות וכן כמה אינסטינקט טבעי עבור המדיניות הארגונית בעולם. פעולה זו דורשת אנשים הוא לוקח פעילות שלה שליחות וגם לא פשוט כמו עבודה, אנשים נלהב של שנה, אנשים, בסכום, שעולים בחשיבה הבוקר על אותו. מנהיגים אשר יותר שלמאחה ולהמריץ שינוי אינם בהכרח חדשניים, כי אף-על-פי הם מזהים את הערך של רעיון חדש או דרך לעשות דברים, יש בדרך כלל אותם שקידם במקור חדשנות. מודל מנהיגות מעצבת מעבר סגנון הניהול הרגיל ואינו דורש סוג של מנהיג ההתלהבות שלו הוא מסוגל לגייס כדי שלהם משתפי פעולה. הם מנהיגים לא הורה או מכוונים אחרים אך לעורר אותם, כדי לבטא את החזון שלו הם מרגישים אינטלקטואלית ורגשית מגורה. הם להראות אמונה חזקה בהאינטואיציה, לעודד אחרים לעקוב אחריהם. והם גם לאנשים לטפח קשרים עם הכפופים להם. בניגוד רציונלי יותר דפוסי מנהיגות, לפיה המנהיגים הנופש לשלם, בונוסים ומבצעים לגייס עובדים, מנהיג פינדהורן לקדם שינוי אורגני על ידי עידוד רגשות באופן ישיר, על-ידי ערעור לבית התחושה של ערך ותחושה של כל אדם, העבודה הופכת סוג של הטיעון המוסריהפגנה של מחויבות למבצע גבוה יותר מדגישה את תחושת שיתוף של זהות יקרי ערך. אבל, בעשותו כן, המנהיג חייב לבטא חזון mobilizing של יעדים חדשים של הארגון. גם במקרה בו מטרות עשוי להיות משהו אוטופי, שנוהגים עם אותם להיות סיפוק רגשי. וכך לעורר את הרגשות של העם ולעודד אותם להגיע אל המטרות גבוהה ואצילי מספק סיבה mobilizing חזק מנהיג שינוי. למעשה, חקירות מבחינה זו מראים כי סוג זה של מנהיגות מקדמת מאמץ גדול יותר וביצועים טובים יותר של כפופים.