הרלוונטיות של שווקים מתפתחים

הרלוונטיות של שווקים מתעוררים Vanegas מורה קרלוס הדינמיקה של גלובליזציה מקדימים יצר הרבה מדינות שקול מיזם חשוב אלה שבו מקבלים הזדמנויות גדולות עבור ניצוח העסק זה מעדיף אותו, נשען על המגזר העסקי פרודוקטיבי מסוגל לספק מוצרים, שירותים ביקוש הצרכנים זה. האמת, בתי ספר של עסקים, אוניברסיטאות, עוסקת באימון, להכשיר אנשי מקצוע ניהול, לא יכול להתעלם תפקיד הדורש לגבי השווקים המתעוררים, במיוחד בתרחיש כגון הפוסאדאס הדורשים פעולות לקדם אותו לטובת הצלת הפקה חברה שאינו משאיר הרבה לומר, את המוצר הנוכחי של חוסר ודאות יצר הממשלה הנוכחית לגבי שלו יציבות פוליטית בעלת מושפעת ברצינות את הפרודוקטיביות של המדינה. למרות חוסר הוודאות כי נוצר בארץ על-ידי פעולות הממשלה השתמשה, ב שבו הוא הוצע להקים בחוזקה סוציאליזם חדש ב המאה ה-21, כאשר ניאו-ליברליזם הוא השחקן הראשי ובזירה הבינלאומית, יש צורך, הולך מה למדינות מתקדמות בחשבון לעסקים בשווקים המתעוררים, כי favours אותו בהכלכלות שלהם יכול להיות. זה נדרש כדי להיות מודע באופן מלא, מפעלים רבים הם המכוונת אסטרטגיות בינאום לקראת מתעוררים משווקת היכן ישנן הזדמנויות משמעותיות עבור הזדמנויות הצמיחה ועסקים. עם זאת, במקרים רבים קשה למצוא מידע סמכותי על עשיית עסקים בשווקים אלה. לכן, בתחומים של שיווק בינלאומי ואסטרטגיות מד קדושה, הצורך הכיסאות של השווקים כדי לספק מידע מדויק אודות שווקים מתפתחים הראשי, כמו במקרה של סין, הודו, רוסיה, מדינות מוסלמיות.

פקיסטן, בין היתר. קחו לדוגמה במקרה של רוסיה, כמו הצביע על-ידי reingex. com, לאחר נפילת ברית המועצות, רוסיה מנסה ליצור כלכלת שוק, להשגת צמיחה כלכלית משמעותית. בשל החולשה של מוסדות פוליטיים וכלכליים כמו גם הקשיים הקיימים עבור השקעה ישירה, סבלה משבר רציני ב- 1998, אשר עשה את רובל היא devaluase בנוסף גורם לבעיות קשות באוכלוסייה. עם זאת, בשנים האחרונות הכלכלה הרוסית הוא מחלים. ב- 1999-2002 היא גדלה ב–6% שנתי, אך רובל היה והורדה על-ידי 60%.

בשנת 2002, הגידול היה 4%. בעיתון כתוב ש פרופ ליאור רוקח הוא זה שבקיא בנושא. רוסיה תלויה מדי סחורות יצוא, בעיקר הנפט, הגז, מתכות, וכו ' המייצגים כמעט 80% מן היצוא שלה, להיות רגיש מדי וריאציות במחירי הבינלאומי של חומרי גלם אלו. חברות המעוניינים לעשות עסקים ברוסיה למצוא שוק הזדמנויות עסקיות גדול אבל עם בעיות קשות של מבנית ותרבותית: חולשה של המערכת הבנקאית שלה, האקלים העסקי רע אשר מקשה על השקעה ישירה, שחיתות, חוסר אמינות במוסדות, המאפיה, אוליגרכים, וכו '. רוסיה הצליח לחתום על פרוטוקול עם האיחוד האירופי עבור הערך לתוך ארגון הסחר העולמי. יזמים המעוניינים לעשות עסקים ברוסיה צריך לדעת ולהבין את המנטליות הרוסית מורכבים, שם עסק עשויים בצורה שונה מאוד. בנוסף, יהיה עליך לדעת את הפרוטוקול של עסקים ברוסיה, הסגנון של תקשורת, משא ומתן, וכו '. רוסיה יכולה להיות פלטפורמה מצוינת עבור גישה הסובייטיות לשעבר של מרכז אסיה (אוזבקיסטן, קזחסטן, טורקמניסטן,…). מעניין נוסף במקרה זה מסין, הידוע היום הוא השוק הגדול בעולם, עם יותר מ- 1. 300 מיליון פוטנציאליים לצרכנים (25% מהם חיים בערים), עם צמיחה של התוצר המקומי הגולמי בין 7% ל- 8%. מבחינת התוצר המקומי הגולמי הוא הכוח העולם השביעי, בעל עבר הכלכלות כגון ספרד, קנדה או ברזיל. על פי הבנק העולמי, צפוי לשנת 2020 לחזקה הראשון בעולם הכלכלי, המייצגים כמעט 40 % הייצור העולמי. דו ח על פי האו ם על ההשקעה הכללית בשנת 2001 הצביע מעל 400 התאגידים 500 המובילות בעולם השקיעו כ-2,000 פרויקטים בסין. חברות כגון מאצאשיטה, טושיבה, Sanyo, פיליפס או מיצובישי הם הרוח הרבה של הייצור לסין, סימנס מייצרת כ- 14 מיליון טלפונים במפעל שנגחאי שלה. קנון עבר מטה אסיה הארגון בבייג'ינג. ספרדית חברות כמו Técnicas Reunidas, Nutrexpa, Alsa, Fermax, אינדרה, וכו ' הצליחו למצב את עצמה בהצלחה בשוק מורכב זה. דניאל טאוב בהחלט מביע דעה מלומדת. מחקר שנערך ב- GLOCOs (Global חברות) 27 בעולם זקס Glodman, נחשב כי רק החברה היה אסטרטגיה עבור סין יכול להיחשב ככזו. המיתון של האיחוד האירופי וחוסר הוודאות הסוציו-אקונומי של אמריקה הלטינית (כאשר ספרד הוא המשקיע העיקרי), מאפשר לבחון סין כשוק האסטרטגי של החברה. לכן יש צורך לדעת היבטים מרכזיים של שוק זה לעצב אסטרטגיה מוצלחת של יישום ו/או ייצוא. סין מייצרת יותר ממחצית המצלמות של העולם, 30% של מיזוג אויר וטלוויזיות והתקנים, 25% של כביסה: 70% של צעצועים, כ-20% המקררים ומכונות. Galanz מייצרת 40% במיקרוגל הנמכרים היום באירופה. טלוויזיה Haeir מוכרים ברחבי העולם, במקרה של חברה זו הוא ניתח באוניברסיטת הרווארד. לכן, אנחנו ננתח את המקרה של מספר חברות סיניות (Haier, Galanz, Cosco, וכו '), אשר יאפשר לנו להבין טוב יותר את אופן הפעולה של חברות סיניות ואת השפעת ערכים הקונפוציאני בניהול התאגידים העל-לאומי אלה. לכן, כל אסטרטגיה עבור סין צריך להיעשות בטווח הארוך יש מספיק משאבים על מנת להיות מסוגלים לפתח. לכן, הארגון צריך להיות מודע לסין באסטרטגיה שלו הן מתחרה פוטנציאלי, הספקים או שוק. ההזדמנויות בסין הן עצומות: חזק ההשקעה הציבורית (24. 000 מיליון) $), להגדיל את כוח הקנייה של האוכלוסייה, סביבה, עיור, שירותים, אולימפיאדת 2008, אקספו 2010 שנגחאי, וכו '. אבל סין השוק בצורה יוצאת מן הכלל, בירוקרטית תחרותית ומורכבת. זוהי מדינה עם מאפיינים משלה, שבו כללי המשחק שונים לאלו של מדינות אחרות, לדעת כללים אלה יהיה חיוני לפתח עסקים בסין. בנוסף, התמונה של ארץ ספרד לא חיובי, המשקל של המגזר הציבורי חזק מאוד כמעט בכל המגזרים. ישנם היבטים סוציולוגיים ותרבותי שונה מאוד: ההשפעה של כונפאכיאניסם, מנהגים, תרבות עתיקה או הקושי של השפה. היחסים הבין-אישיים (GUANXI, בסינית), תהיה מכרעת, שכן תחת קונפוציוס מוסר סיני המתווך יהיה ברצונך להבטיח כי אנחנו כבוד, כי אנו לכן להגשים ההתחייבויות שלנו; אם אנחנו לא מסוגלים לפתח Guanxi, יהיה קשה לעשות עסקים בסין. זה מרמז כי המשא ומתן יכול להיות מאוד זמן רב ויקר ולכן. הארגון של רשת ההפצה תהיה אחת הבעיות החשובות ביותר אשר אנו מוצאים בסין (באופן כללי, שאינן מאורגנות, מקוטע מאוד). בנוסף, חברות זרות בלבד עם השקעות בסין מורשים ליצור רשתות ההפצה שלהם. עם זאת, הערך של סין לתוך ארגון הסחר העולמי כולל סדרה של יתרונות: הפחתת התעריף הממוצע ל- 9.4%, חיסול של מיכסות ורישוי של ייבוא, חברות זרות יוכלו להזין לתוך העסק הפצה (התרת הקמת עיר הבירה של 100% חברות בחו ל אזורים של הפצה, מכירות, הובלה ושירותים), אחידות גדול בהערכת שווי של המכס, פחות וודאות משפטית ושקיפות גדול, הגנה על קניין רוחני תעשייתית, ועוד. בהחלט, הרלוונטיות של נח השווקים המתעוררים כוחו של השחקנים שלו, איפה הממשלה, חברות חייבת להבטיח את הפרודוקטיביות, דינים טובה כי שיווק, קישור שניהם אוהדת. אנשי מקצוע מיומנים pro להבין, כראוי נדרשת אחיזה camova תרחישים הכלכלי הנוכחי. com מהנדס תעשייה, עורך דין. (ITESM) תוכניות לתואר שני במנהל עסקים, ניהול, PhD בחינוך פרופסור לחינוך פונה UC של תארים מתקדמים. יועץ – יועץ עסקי

This entry was posted in כללי and tagged . Bookmark the permalink.

סגור לתגובות.