ארגון הבריאות

ארגון הבריאות שמירה על ידי מדריך אלן פ Brache. (מאמר על הספר "איך ארגונים יצירה" מאת אלן פ Brache). "מערכת מורכבת הפועלת נמצא תמיד כדי התפתחו ממערכת פשוטה שעובדת." ג'ון Gaule בכל תחום של החיים דורש הארגון. וזה בכל תחום של החיים ניתן לראות מערכת מורכבת של אלמנטים אמין הדדית. אם אנחנו לוקחים את מערכת השמש שלנו כדוגמה לתזה זו או כל מפעל כמעט בכל מקום אנו יכולים לצפות סדר במערכת מסוימת.

בתחילת ספרו בשם אלן "כיצד ארגונים עבודה 'פ Brache משתמש במטאפורה המורחבת השוואת הארגון גוף האדם לא במקרה. יתר על כן זה לא בטעות כי הוא מדבר על בריאות של ארגון באותה צורה כמו על בריאות האדם. על ידי כתיבת כל הדימויים הללו התכוון להראות לקורא כי הארגון היא מערכת עם כל אלמנט יחיד המחובר עוד אחד בדיוק כמו האיברים בגוף האדם כדי לשמור על ארגון "בריא" אנחנו צריכים לשמור על האיזון בין פונקציה של כל אלמנט. בדפי ספרו של ד"ר Brache מתנהג כמו רופא מנוסה בידודם של כל המרכיבים של הארגון, המתארים אותו לספר לנו איך לשמור על "בריאה" האלמנט הזה. בפרק הראשון המחבר מציג לקורא את המהות של "מודל ארגוני חדש" ומדבר על שינוי גורמים אשר משתנים, אשר משפיעים על עבודת הארגון.

הוא סינגלים מתוך שלושה סוגים שונים של משתנים: חיצוני, מבני האדם. חוץ מזה, זה ד"ר הפרק Brache מספרת לקורא על אלמנט המפתח של כל ארגון, אשר מזכיר את הביצועים ואת הדרכים האפשריות כיצד לשפר אותו תחת ההשפעה של המשתנים. ברור ארגון לא יכול להתקיים כמערכת נעול "קפוא". יש מה שנקרא "שרשרת הערך של התעשייה", כל קישור של המחבר ארגוניים "העולם החיצוני". שוקי לקוחות, ספקים, משאבי ספקים, מתחרים, בעלי המניות לבין השפעות חיצוניות אחרות כל המרכיבים של "שרשרת הערך של התעשייה", והם תורמים העבודה של הארגון ואת הביצועים שלה. בנוסף ל 'שרשרת הערך של התעשייה " יש עוד מרכיב חשוב של הארגון. זוהי מנהיגות. ד"ר Brache סבור כי מנהיג צריך "תשוקה" לנהל את החברה כי היא להוביל אותה דרך כל השינויים ובעיות. עם זאת, לא משנה כמה מנהיג "תשוקה" וכריזמטי הוא כל חברה דורש תכנון ואסטרטגיה. אסטרטגיה היא תוכנית של פיתוח ארגוני וניהול הארגון נועד בדרך כלל לתקופה ארוכה של זמן. מנהיגות ואסטרטגיה הם הנהגים במודל Enterprise על ידי ד"ר Brache. מלבד לעשות את העבודה אסטרטגיה נכונה ויעילה אנחנו צריכים מנגנונים מסוימים, עוד מילים תהליכים עסקיים אשר הן המטרות, תרבות, יכולות אנושיות, מידע ופתרון ניהול ידע, מבנה הסוגיה. התהליך העסקי הראשון שהוזכר על ידי המחבר היא מטרה. המטרה להיות המטרה האסטרטגית היא חלק חיוני ובלתי נפרד בתכנון בארגון. התהליך השני העסקי החשוב הוא תרבות אשר ניתן לקבוע כאן מערכת של נורמות התנהגות. התרבות משמשת כדי ליצור אווירה מסוימת בארגון ובקרב אנשים שעובדים שם. במובן זה שהוא מסייע לתמוך קבלת החלטות הרשות. זה גם יכול לתרום לתדמית של החברה כי הדרך פגישות עם לקוחות מאורגנים די חשוב מדי. קרוב לתרבות עומד אחר תהליכים עסקיים חשובים אשר נקרא היכולות האנושיות. אלה הם כישורים מנטליים, ידע, איפור רגשית דברים אחרים אשר עוזרים לשפר את הביצועים לתרום להצלחת הארגון. טכנולוגיית המידע יכולה כמובן לעזור לאנשים להגשים את המשימות שלהם על ידי ביצוע ניהול ואחסון מידע קל. לפיכך מידע וניהול ידע הוא תהליך הבא עסקיים חשובים. קיבוץ אנשים כדי למלא משימה מסוימת הוא גם יעיל. זה נקרא מבנה / תפקידים של תהליכים עסקיים. מחלקות נחוצים למטרות מנהלתיות מדי. התהליך העסקים האחרון המוזכר על ידי המחבר נקרא פתרון הבעיה. הוא כולל ארבעה גורמים: דיוק ושלמות של הכדאיות מידע, השירות של כל שיטות לפתרון הבעיה, את הטבע ואת מידת ההשתתפות מיומנויות הפרט והצוות. ארבעת המרכיבים של פתרון הבעיה הם מנהלי התקנים עבור תהליכים עסקיים. לפיכך כל התהליכים, משתנים הנהגים שהוזכרו לעיל הם חלק בלתי נפרד של ד"ר Brache של "ניו דגם Enterprise". עם זאת אנחנו לא יכולים לקחת כל המרכיבים שלה כמו אחד נפרד. הם כולם עובדים ביחד אינטראקציה והשפעה אחד את השני, כי הארגון הינו "לחיות" מערכת אשר מגיב לשינויים הסביבה המשתנים הפנימיים. לדעתי המחקר ד"ר אשר Brache עשה בספרו אינו ניסויים, והוא לא רק מראה את האנטומיה של הארגון, אבל זה מודל החיים האמיתיים של הארגון. חוץ מזה, אני מאמין כי ד"ר ספרו של Brache הוא מדריך תיאורטי ומעשי יחד. ראשית, הוא מכיל מידע מפורט על כל חלק אחד של המודל בארגון זה יכול להיות בעל ערך רב עבור מחקרים העוסקים כמה מודלים תיאורטיים של הארגון העסקי. שנית ד"ר ספרו של Brache יש ערך מעשי רב. המודל הארגון לא רק טפח סביב חלק אחר חלק, אך הוא אמר איך מנהלים בכל רמה יכול להשפיע על משתנה מסוים כדי לשפר את הביצועים. חוץ מזה שכולנו יודעים את האמת הישנה ואמר כי מידע נוסף בספר הוא הרצון של הקורא פחות לקרוא את כל זה. ב ד"ר ספרו של Brache יש הרבה מידע שימושי אך הקורא אינו מרגיש מאוים ותחב עם עובדות ודוגמאות. בזכות המבנה של הספר עם כותרות, כתוביות שאלות אשר לסווג לייעל מידע זה תענוג לקרוא אותו. מכאן זה קל למצוא כל המידע הנדרש רק לפתוח את הדף הנכון וזה מה שעושה את הספר הזה מדריך פיראטית טוב מדי. למרות כל המידע יקר ערך שנמצא ד"ר ספרו של Brache אני מאמין כי יהיה זה בלתי אפשרי לכסות את כל הנושאים על הארגון בספר אחד. אני חושב בהתחשב מיזם תשומת לב מיוחדת "אורגניזם חי" צריך להיות משולם גם את הקישורים אשר להתחבר "איברים" של "גוף" של הארגון ואת התהליכים וכיצד הם פועלים. זה יכול להיות מחקר נפרד אשר יחד עם ספר זה יהיה ספר עיוני ומעשי שלמה ומושלמת. בנוסף לכל מה שנאמר לעיל נראה לי ברור כי המודל המפעל החדש יהיה שינוי בעתיד בשל תהליכים חיצוניים רבים למשל ההתקדמות הטכנית בה הוא הרבה יותר אינטנסיבי מאשר כעת זה היה אמור להיות במאה העשרים. אני מאמין כי זה יהיה תמיד להתפתח "דגם ארגוני חדש" Brache בגלל זה עובד מערכת "חיים". דניס O. Svyatun

This entry was posted in כללי and tagged . Bookmark the permalink.

סגור לתגובות.