אפקט מקוטב

כולנו נוטים לכיוון קיטוב. אם הם השאירו אותנו לבד רק בסוף, מקוטב, חד-ממדי. בלי המסופחים, אנחנו יכולים בקלות להפוך מהאויבים הגרועים ביותר שלנו ונותנים ברסן שלנו מספק שלעצמו, אובססיות, הדחפים, מוביל אותנו לפגישה עסקית, שעשוי להיות בני משפחה וחברים. היתרות הן תנאי הכרחי. בלי המסופחים נאבד הפרספקטיבה sesgamos המשפט. . זה כי בעית חייזרים תמיד קל יותר לאבחן.

במונחים דיבוריים תופעה זו בשם "עיוורון סדנת" פסיכולוגיה "הגנת האגו הכרה", "לצד עיוור" או פשוט "הכחשה". יויו היא מציאות פתאום אתה כוכב על פניה; מי מעז להגיד מה אתה חושב; משבר אשר שמתנתקת הנוחה לך, אתגרים לך את הפרדיגמה השלטת. לפי ההגדרה, בדיקות ליצור בלבול, לא נוח, אשר נוטים להיות מושתקים או פוליטיקאים, במודע או שלא במודע, בהתבסס על כסף, סמכות, סחיטה, הצדקה, שכנוע, דוגמות, קנאות, התחמקות, בין היתר… ברגע מסיר האדם בודק בכל המובנים והאינטליגנציה להחיל אותו עם עדשה בודדת, עם נקודת מבט אחת, עבור כל המתכון אותו ל…. לדוגמה, אם monoperspectiva של מנהל הוא עלויות נמוכות יותר, להיות יעיל, הבעיות של החברה מסבירים תמיד שפספסת לעשות עוד חיסכון. אם אדם רואה מבעד לעדשה של המחויבות של כל אחת, מלחמות, התאבדויות, פשיטות רגל, אפילו גירושים תהיה מנומקת כמו חוסר המחויבות.

אם זה דת, זה נאמר כי הבעיות והפתרונות נגרמים על ידי כך למאמין טוב או רע. אם היא מורכבת, שכן אומר ובלבד זה מגרש. בהיעדרו של משקולות תצוגה מסוננת, הטיה ומבקש בודק חיצוני עד שהוא מוצא, ובכך מחזקת את המחזור של הכחשה. קיטוב בשל חוסר המשקולת הוא ללא ספק אחד הגורמים העיקריים של כישלונות עסקיים. מה אחרת יכול להסביר את מנהלים או בעלי עסקים מוצלח בסופו של דבר ליפול לתוך אנטרופיה, הורסות שלה? עסקים? לי אייקוקה, מפורסמת שלו הצלה של קרייזלר, לפני כמעט 30 שנה זה היה צריך מתפקידו כי, לאחר המענק, זה היה על סף פשיטת רגל לקחת פעם נוספת על ידי הכמיהה גיוון בתוך מרחב העשייה. יאן Carlzon קרה משהו כמו: מציל SAS (סקנדינביאן איירליינס), הופך להיות מפורסם, כתב ספר ("רגעים של אמת"), כדי מאוחר יותר מתפקידו כי היא הביטה שוב. בוא עם רווחיות נמוכה כרונית. דייהו הדרום קוריאני הקונגלומרט, שהוקמה על ידי קים וו-צ'ונג, בזמנו סלבריטי, הפך לאחד מן הגדולים ביותר על פני כדור הארץ. יום אחד, אומר בהחלט אותו, הוא החליט לגדל שלוש פעמים מה "זה היה אחרת", שהסתיימה למעלה עסק פושט רגל בסופו של דבר בכלא. ו עד הגאון של Michael פורטר היה התמקדה לאחרונה על להגן על המודל שלך reline הגה לפני עשורים, במקום מיושם כדי ליצור חדשים ומשלימים דרכי חשיבה; בזבוז של כישרון. המקביל לו הוא פרדוקס יפה: ל פעמים מקוטב הצלחות שוק הרעיונות להפוך בסופו של דבר. לוקו הוא אמר טד טרנר עם שלו בלעדית חדשות ערוץ 24 שעות; מטורף נאמר Michael Dell למכור ללא השימוש בערוצים המסורתיים. . זה כוח הנוהמת: בין התכנסות – monoperspectiva – גאוס – multiperspectiva; בין נכון ולא להיכשל באומללות. Monodireccion יכולה לקחת אותך כדי להצליח בשוק, אבל אם לא תזין בשלב כלשהו של התבדרות הטרוגנית, עם הזמן, ההצלחה לא יהיה זה. . זה כל כך מסוכן המגון מנהלים, העדר מועצה עצמאית ואותנטי. ראיתי ארגונים קולו של הבוס. הוא מעולם לא הטיל ספק ואיפה כולם נותנים את הצד שלהם. המנהיג ביטחון מסתיים מוקפת גברים. כן, בלי קול משלו, הם מתוגמלים עבור משפחתם נוחים אך מסוכן. לבסוף, עלינו לגרום אזכור מיוחד על יהירות. מתרחש כאשר אנו מאמינים כי אנחנו כבר למצוא את המתכון, כאשר אנחנו חושבים שאנחנו יודעים כל "שנים של ניסיון" או רכשה הצלחה או פשוט כי לקרוא את הספר. כאשר אנחנו לנפח את עצמנו אנחנו נכשלים ללמוד, זו, ללא ספק, ההתחלה של הסוף.

This entry was posted in כללי and tagged . Bookmark the permalink.

סגור לתגובות.